智能制造专家康志刚:制造企业转型首先要补什么?

06-11  13:29 作者:伟林 来源:转型家 4088

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昨日,转型家“CXO谈转型”首期访谈“前海尔高管陈广乾:不管什么时代,最核心还是要做好产品”一经推送,反响热烈,阅读量已破万,感谢大家的关注和支持,转型家“CXO谈转型”将继续为大家带来更多纯干货内容,希望大家持续关注、积极与我们沟通交流,一起让转型不再困难!第二期“CXO谈转型”,我们为您带来——制造企业转型首先要补什么?





本期对话嘉宾

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本期对话主持人
邓斌

九三学社社员

转型家联合创始人

书享界发起人兼理事长

广东省转型升级产业研究会发起理事



【以下内容精选自转型家“CXO谈转型”康志刚老师专访】


当前制造业所面临的革新首先是全球性的,它具有极高的残酷性,是新一轮工业标准制定争夺战。既然是新标准制定,那结果就是制定标准、输出标准。前三次工业革命,中国都没能参与制定标准,我们国家的工业基本上是“被标准殖民”,“被技术绑架”的。所以,有人就开始质疑了,前三次工业革命都没赶上,这次数据技术革命咱们有资格参加吗?还是需要补补课?补什么叫“工业2.0、3.0”的课?不是的,这次的工业革命,不是技术问题,它是理论体系要重构的问题,为什么呢?

国家两化深度融合政策已经推出一段时间了,也有很多这类型的样板企业,它们实现智能制造了吗?实现第四次工业革命了吗?都没有实现,我们要思考这次工业革命是否信息化+自动化?不是的。我们做了十年的研究,全球的制造业,不仅是中国,都面临三个核心的痛苦,是管理为导向的信息技术驱动不能解决的。

一、对内的总体成本控制失效


全球的工业体系,它的财务报表上少两个字——“浪费”。当浪费包装成成本时,一个产品到底有多少利润,它的价值到底是被什么决定的呢?是被市场决定的吗?其实浪费是企业自己浪费的。

二、对外客户服务能力有限


就是质量、交期、进度为导向的客户服务、客户体验以及客户维护能力不能有效保障。

三、被供应链绑架


产业链分工细化导致供应链体系复杂,因为所有的制造业都被前两个问题所束缚。实际上,制造业对外的客户服务能力有限,都是被供应链绑架的。这在内企更为突出,供应链呈现的就是“群体性互害模式。

以上三个问题是“管理驱动”为导向的信息技术革命的结果,也是第三次工业革命无法穿越的。这是导致第四次工业革命的因。所以显然这次工业革命不是技术问题,更多是理论体系要重构的问题。


邓斌



那在当前的环境下,珠三角企业要如何突破呢?


珠三角的企业要突破的话,很简单,只有一条路可以走,制定消除浪费的标准,快速输出标准。


康志刚



邓斌

非常感谢康志刚老师接受我们的采访,接下来CXO谈转型将会继续给大家带来更多的干货内容,视频是我们转型家小伙伴精心制作的,请大家多多支持。



对话手记


初见康志刚先生,我感受到他文质彬彬的书生气质。经过一个小时的访谈对话后,康先生对制造业转型升级的独到见解让我折服。另外,康先生对管理有着深刻的思考,特别是对“以管理驱动为导向的信息化管理系统存在的问题和悖论”有着不一样的解读。鉴于篇幅有限,这次我们先提炼康先生关于”制造企业转型首先要补什么”的访谈内容,以飨各位企业家。希望对大家有帮助。


邓斌

2016年6月10日



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