独家| 奥飞娱乐在下一盘什么样的棋?

06-24  22:42 作者:伟林 编辑:煜文 来源:转型家 4435


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导读

奥飞,曾经的一个玩具企业,在二十多年的时间,经历过无数次的冲击,走过很多转型升级之路,从零到400亿的泛娱乐产业平台,这一路的历程,究竟有什么奥秘?今天,转型家“CXO谈转型”走进奥飞娱乐,让公司副总裁胡华告诉您奥飞娱乐是如何一步一步发展到今天的。


奥飞娱乐股份有限公司


奥飞娱乐股份有限公司创立于1993年,秉承“让快乐与梦想无处不在”的使命,经过20多年的发展,目前已经成长为中国最大的动漫文化集团,也是国内领先的泛娱乐产业平台之一。



视频较长(4分18秒),建议在WIFI环境下观看,土豪请随意






邓斌

目前您所在的奥飞娱乐的业务现状是怎样的?


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胡华

我们最早是做玩具的,是中国最大的玩具企业,后面我们开始涉足动漫,在2013年,整个泛娱乐产业迎来一个比较大的发展,我们也比较敏锐的捕捉到这样一个趋势,然后就比较快速的进入到泛娱乐文化产业,所以来讲,现在我们已经成为中国泛娱乐产业的龙头之一,泛娱乐产业一个大框架已经形成。



邓斌

在转型升级这一块,奥飞娱乐做了哪些尝试?


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胡华

我们目前完成了三次大的转型升级,首先是由一个玩具企业,变成一个动漫加玩具的企业,然后从做动漫加玩具的产业然后进入到动漫的全产业链,然后从动漫的全产业链进入到泛娱乐,这就是一步一步的往文化产业最高端去发展。


从去年下半年开始,我们在VR这个领域,已经布下了很多棋子,VR可能代表了为未来的比较终极的娱乐体验方式,而且会给大家带来一种前所未有的、新的娱乐体验。另外,我们还进入了人工智能的领域。但是在未来的两三年的时间,我们相信就会有相对成熟的产品和应用出来带给大家一些,不同的感受。


在这个过程中,我们做了很多的尝试和探索,我觉得最大的难题和困惑是,我们现在进入的文化创意产业,所面临的最大的问题还是人才,在中国,创意方面的人才还是比较稀缺的,不管是漫画的原画人,还是做动画的好导演,还有做电影的好的导演、制片人,所以这些人在中国都是比较稀缺的。



邓斌

那在人才问题方面,你们是怎么处理的?


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胡华

一、投资

我们的处理方法是这样通过投资的方式,然后再聚集人才的资源,奥飞的价值就在于我是一个大的产业链的平台,那在这个基础上,我可以提供很多战略协同的价值。


二、国际化

然后另外一个就是国际化,不能仅仅局限于中国,要去整合全球的资源、全球的人才,这个方面我们也在摸索中。



邓斌

在企业转型升级过程中给您带来最大的感触是什么?


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胡华

从奥飞本身来讲,它还是一个传统企业的公司,现在我们提出来说,整个公司需要实现互联网化,当然这个首先是人的互联网化,所以我们的思想意识要互联网化。我们是有大数据的,但还没有得到很好的挖掘、分析,去转化成可以供我们了解用户、消费者行为决策的信息,这个是我们正在规划、推进的事情。


奥飞的愿景还是非常清晰的,我们就是要成为中国的迪斯尼,通过这两三年的布局,我们已经进入到了泛娱乐文化产业所有核心的产业部分,我们背靠中国泛娱乐文化产业增长非常迅速的一个大的市场,去整合全球的资源、人才等各个方面,我们是有可能实现弯道超车的。


邓斌

非常感谢胡华先生接受我们的采访,接下来CXO谈转型将会继续给大家带来更多的干货内容,视频是我们转型家小伙伴精心制作的,请大家多多支持。


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