彭芳泉

您为何会放弃国外优越的生活和工作环境而回到国内？

王佳佳

首先，国外的生活和工作环境对每个人来说并不都意味着优越。

能够回到中国参与到祖国的发展建设、看到日新月异的变化，你会觉得，这和在英国或是欧美国家所体会到的感觉是不一样的。

当然在这个过程中，我们会面对很多的挑战，但正是这个应对挑战的过程才赋予了人生更多的精彩。

彭芳泉

国内外文化的差异给您带来了什么样的挑战？

王佳佳

我不觉得文化差异是挑战，反而是优势。

对于德普新源这家企业来讲，它是一个多元化的企业，它正好是需要一群有多元化背景，对多元文化包容的人。

相对来讲，我们在国外所获得的这种文化上的互补、对文化的理解和包容的能力，推动和帮助了我在德普新源所开展的工作。

彭芳泉

对于CIO这个角色，您是如何理解的？

王佳佳

我自己认为我还不能称之为CIO。

我认为CIO应该具备以下几个非常重要的特点，第一，具备非常有效的沟通能力；第二，就是创新能力，第三点我觉得也是非常重要，也是我能从后台走向前台的一个重要原因，就是在作为企业信息化负责人的过程中，CIO是最具全局观的一个角色，更多的人都是本位主义，而只有CIO，他是站在公司全局的角度去架构整个业务的连接，所以我认为具备这几个特点的才可以成为CIO。

彭芳泉

您是如何理解转型升级的？

王佳佳

我想起来两个英文单词，一个是evolution，一个是revolution，其实evolution和revolution，正好可以解释转型整个过程，evolution强调更多的是一种持续的转化，revolution强调更多的是一种革命性的变革，我觉得转型升级，是一个从量的积累到质的变化。

对于刚才所说的信息化的建设，在德普新源也好，在其他企业也好，首先推动的一定是文化上的一个转型和变革。

彭芳泉

在参与到企业的转型升级过程中，遇到最大的难题是什么？

王佳佳

对我们来讲最大的挑战，还是文化。在实施企业信息化的过程中文化的不同，导致用户的行为方式不同，甚至不同文化背景的用户对操作界面的认可都不同，因此会造成大家对于系统的接受程度和满意程度的不同。另外，在前几年，全球化网络及安全方面，也是一个挑战。

从后台走到前台，我们一直坚持把自己的管理理念和文化分享传递给我们的客户、供应商、合作伙伴，就是希望我们的理念能保持一致，我们为客户最终交付的是高质量的输出物。

彭芳泉

在传统企业转型升级过程中，您觉得企业家应该要考虑哪些问题？

王佳佳

当我们在讨论这个问题的时候，应该有一个定义：什么是传统企业？我觉得我们可以说有传统的行业，但一定没有传统的企业。在现代商业社会，任何一个企业能够生存到现在，都说明她在不断地创新，转型、升级和发展。

每一个企业家，都应该时刻问自己，自己的定位是什么、自己的企业是属于什么类型的企业。

我相信任何一个企业家或者企业的负责人，无论是传统型企业，还是互联网企业，我想他们都应该时刻思考着自己企业的核心竞争力是什么、价值是什么、商业运行的模式是什么、能够提供给客户的附加值是什么，无论是什么类型的企业，这几个问题都应该时刻思考着。

彭芳泉

在个人转型升级的道路上，您有哪些建议？

王佳佳

我认为能按照自己的想法，不断的突破自我，然后把自己保持在一个学习的状态，这就是一种成就感。

革命人永远是年轻的，要让我们的心态以及我们的大脑处在一个持续高速运转学习的状态下；还有一个获得能量的来源，就是你要走出去，不停地验证你的一些思路。