老彭饭局 | 快消行业转型离不开的两种战略

08-25  11:59 4223


金句


※ 企业转型没有固定模式,但离不开长板战略与短板战略。


※ 与其拥抱变化,不如赌对不变。


 既得利益的重新分配就是现在商业变革的本质。



你不来,我不走!


老彭饭局本周四又开门迎客啦。本期主题则是聚焦于日化快消行业,从行业里少数企业产品线“瘦身计划”和跨界转型说起,到场嘉宾都奉上了异常精彩和有趣的观点,小编如约呈现给大家:



1、企业转型并没有一个固定的模式


转型肯定没有一个固定的模式,每个公司情况不一样,不管是去做跨界,还是去做瘦身,都是根据企业当下的状况而做出的一个转型决策。


企业谈转型,或者谈不转型保持常规的发展,肯定离不开两个战略:一是选择长板战略,把自己的优势做好,通过优势去打造生态圈。二是短板策略,认为自己整体很强,然后去看哪里有遗漏的,然后把遗漏的地方慢慢弥补。


这种弥补的方式,一定要跳出原来在传统行业里面大家认为的这种把不可能的概念作为一个先导的思维。在现在的互联网模式之下,一切都是有可能的,就要看有没有去想到一个比较好的解决方案。


很多时候,是因为人员和组织架构的变化引起企业转型,可能是一些新的人进来或者一些新的思维进来,加上现在的互联网思维影响,所以需要转型。



2、我们已经进入“业态社会”阶段


从互联网转型的大思维上来说,企业需要集中精力去推广一个品牌形象和品牌文化,所以它应该需要精简产品


很多企业做电商,无非是想砍掉中间环节,直接触达用户,然后从用户那里获取他们的个性化需求,从而反过来改变它的产品线,以适应消费者需求。


英国社会学家齐格蒙特·鲍曼提出“液态社会”的观点:以前的社会是一个固态的社会,现在的社会已经进入一种完全不同的结构,这个社会是液态的,时间空间变化得非常快。


亚马逊董事长贝佐斯说过,“与其拥抱变化,不如赌对不变”。当你追逐外界的那些时髦的东西时,不如好好地去想一想这个可能会变的东西其本质是什么。第一性原理:找到企业最根本的是什么?从最根本的第一性,去做企业的加法或者减法。



3、商业变革的本质是既得利益的重新分配


企业在逐渐认识到商业的本质是什么?所有的这些IT的东西都是一种工具,一种拓展市场的工具,企业应该怎么用好这个工具来帮助日常业务,这就够了。


既得利益的重新分配就是现在商业变革的本质


有时候,干掉你的,既不是经营理念,也不是竞争对手,而是一些莫须有的原因。



不管是瘦身也好,还是跨界也罢,企业选择转型总是出于自身的实际需求来的,既然有勇气进行尝试和探索,终归是好的,至少证明它在努力改变,也但愿老彭饭局也能够收获越来越多的精彩言论。



 

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