老彭饭局 | IT部门的变革要找准关键点,避免舍本逐末

09-25  11:16 4511


你不来,我不走!

 

老彭饭局第六期又开门迎客啦。本期主要围绕信息中心如何从成本中心到利润中心的转型为话题,到场嘉宾都奉上了异常精彩和有趣的观点,小编如约呈现给大家:



1、IT部门是否公司化,创造价值是关键。


IT部门是否要变成一个独立的公司,还是说只是作为一个后台支持部门,首先这与公司的风格有关,其次与公司的领导意识有关。问题的根源不在于做或者不做,而在于IT部门是否能够创造价值。


不要为推动IT公司化而公司化,首先应该服务于自己的公司。


IT外包还是自有开发,需要从企业对于IT的定位,以及企业发展阶段来考虑。


企业信息化驱动好了,可以让企业少走很多的弯路。


IT公司化其实是很无奈的举动,这是因为IT部门在公司的价值没有办法显性化。


企业IT,内部都没有服务好,价值都没做到最大化,通过公司化去外部再生产利润,有点舍本逐末。



2、IT部门的价值如何实现?


IT技术有两个极端:一个极端,类似Google这种技术领导型的公司,不用企业认可,技术不好,什么利润都没有;


另一个极端,就是通常被企业称作“可有可无”的IT,如果IT部门能通过数据把企业的价值挖掘出来,给老板战略性的建议,那么价值就出来了,就不需再出去外面搞业务。


IT到底有没有价值,价值是什么?


首先,公司的战略。如果公司认为IT只是一个服务,而且这个服务可以很便宜,在外面买得到,那IT就是价值不高,而且总是要比价。其实不管哪个公司,IT都是集团当中一个非常重要的一个部门。很少有大公司,可以没有IT而正常运营,所以这个本身就不存在是利润还是费用的问题。因为你的业务就全要依赖于IT,所以战略很重要。


其次,IT公司化实际上是一个趋势。随着企业的发展,公司规模大到一定程度,势必导致这样的一个结果。


最后,IT本身和业务是紧密相连的,企业已经不可能离开IT做业务。



不管是成本中心也好,还是利润中心也罢,IT部门公司化的出发点总是想实现IT部门的最大价值。在满足公司需求的前提下,如果IT部门能从一个后台支持部门转化成提供技术的服务商,也不失为一件美事。



最后感谢各位小伙伴对老彭饭局的支持,希望老彭饭局能够越来越精彩,在未来能够继续收获更多的丰硕果实。



 

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