彭芳泉:“视野”是转型的关键

06-07  09:33 4042

编辑:墨语



导语

移动互联时代,商业环境瞬息万变。企业要求生存,必须顺应潮流,转型势所必行。那么,究竟什么是转型?其关键要素是什么?致力于转型升级研究和服务的转型家创始人彭芳泉在经过大量的实例研究和理论推导后,再次对转型给出了2.0版本的全新定义!


创立转型家快三年了,在这两年多时间里我经常在思考两个问题:什么叫转型?什么才是转型的关键要素?


这些年,太多的名词满天飞,整个商业环境在发生着翻天覆地的变化。前段时间我听了分众传媒董事长江南春江总做的一个分享,在他的报告中核心强调了一个观点:赌对不变!他分享了分众这些年来走过的路,广告媒体从传统的报纸、电视到现在的门户网站、移动资讯等,很多场景都不存在了,广告业务自然也发生了翻天覆地的变化。但分众的电梯广告媒体这个场景却一直没有变!


江总幽默而“骄傲”的演讲让我“信了”,似乎真的找不出有什么情况会让这一场景发生变化?莫非必须得解决“电梯里移动信号差”这个问题,让手机来抢夺他的这个场景?如果你想到,请您在文章末尾留言,我一定会想最大办法将你的合理留言让江总知道。


但我仔细分析了下分众,洞察到了事情的本质,它的核心并不是江总说的赌对了不变。恰好相反,我认为分众能走到今天(抱歉,我这里并没有用“成功”二字,至于原因后面我会解释)是因为“赌对了变化”或者说拥抱了变化。首先,江总发现了在电梯里最大的痛点“无聊”,如果人不在“无聊”的状态下,是很难去选择一个反人性的东西——广告。目前,一般意义上的广告或者说传播正在经历“硬广—软广—内容营销—知识营销”的变化。


那么问题来了,既然都是在变化中找机会,那转型的关键要素是否属于拥抱变化?在这过程中什么是最核心的?


转型的定义及关键要素


经过大量的实例研究和理论推导后,我再次对转型给出了2.0版本的全新定义:


转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。


再深挖这个定义中的两个关键词:


1、可持续能力是什么?


我认为是一种对抗风险,保持优势,持续盈利的能力。通过信息化和科技的手段把模式、管理、服务、生产、洞察用户的能力数据化,从而让企业的能力可传承、可管控、可预见


2、核心竞争力是什么?


我认为是掠夺稀有资源的能力。它包括把握全局、审时度势的判断力大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力保证质量、诚实守信的亲和力


从上面的定义和分析可以得出,转型不是一个结果,而是一个过程。要取得阶段性成果准确判断明天,与把握全局、审时度势、流程化、数据化等关键词有关。


然而,这些关键词里到底哪个才是最关键要素?


要做到大胆创新、敢于竞争,前提是能审时度势,把握全局,这个就是企业家的“视野”。可见,“视野”在转型中至关重要


由此我给了转型一个这样的模型:

 
从上图可以看出,转型能否取得阶段性成果,必须在三个层面做好:


第一层,领军人物的视野;


第二层,高管团队对过去经验的有效运用和应对未来的思维能力;


第三层,找到合适的人和工具快速落地。


如何拓宽视野


既然转型中,最关键的要素是“视野”,那我们要怎样拓宽视野呢?我认为可以从以下几点去做:


1、多读书


读一些对自己有启发意义的书,放下手机与应酬去感受一下别人的世界,用不同的眼光去看待世界。这样,随着阅读量的增加眼界就会增加,视野自然也随之拓宽,还可以缓解“转型焦虑”


2、多走多看


国外看看,去同行看看,跨界到别的行业去看看,甚至可以去看看大自然的鬼斧神工。


3、多交流


多与优秀的人交流。一个人看问题的视角非常有限,我们在与人,特别是优秀的人交流的过程中,会不知不觉的打开自己的思路,产生一种山重水复疑无路柳暗花明又一村的豁然开朗的感觉。


4、多学习


跟成功过的人学习,跟有理论研究能力的理论研究工作者学习。

  

5、多分享


分享的过程其实就是一次非常好的梳理自己的过程,特别是你分享的对象比你还要厉害的时候你会更加用心的去总结。


在我看来,解决问题的根本能力是逻辑思考的能力,先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。如果能借助一些优秀的工具为你本来有的“直觉”再戴上“望远镜”,你就对未来有了更准确的预判,那么,你掠夺稀有资源的能力就更强。


由此可见,在转型中,我们得先有“视野”,经过总结分析变成“先见之明”,再借助优秀的工具实现。在这过程中,视野是关键,起着方向和导向的作用。缺少视野,没有了方向,转型不可能实现。


 
   
上述仅是本人对转型的一些粗浅看法。如果你对转型有更好的想法,或者是不同的观 点,欢迎给我们留言;如果你有经营的故事或转型的案例愿意与大家分享,请联系我们!


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