阳如坤:企业数字化转型要注意打基础

06-27  09:13 作者:墨语 来源:转型家 4970

当下,数字化浪潮席卷全行业,“风口”越来越强劲。越来越多企业将数字化转型当成救命稻草,希望借助数字化技术提升现有业务的运营效率改善用户体验,以破除企业现有业务模式的瓶颈

面对数字化转型的风口浪尖,传统制造业转型升级,由“制造”向“智造”转变迫在眉睫。那么,究竟什么是数字化转型?企业该如何进行数字化转型呢?

今天,非常荣幸邀请到数字化转型的领头企业吉阳智能的董事长阳如坤一起来探讨企业的数字化转型这个话题。

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吉阳智能董事长阳如坤(右)正在接受转型家采访


数字化是提高质量和效益的最佳手段


转型家:首先先请阳总介绍一下吉阳这边的大概情况。

阳如坤:吉阳是一个老牌的专门做锂电设备的企业,可以说对锂电行业非常了解。锂电行业从初创一步步发展到今天,从制造的角度来说,它是从手工半自动到组合自动化,再到今天的全自动化,再到数字化、智能化的发展的过程。吉阳可以说全面经历了这样一个过程,可以自豪的说我们有很多大客户,与产业的一些顶级企业也有合作。目前随着工业大潮的到来,或者说随着中国制造业的转型升级,我们锂电行业同样面临一些转型升级的问题

我个人认为转型升级最主要的就是怎么提高产品制造的质量和效益数字化、智能化只是它的手段,我们用这样一种手段,在我看来目前为止也是最好的一种手段来达到这样一个目的。吉阳也是利用了这种手段来提升我们整个锂电制造企业,使产品制造效率、制造质量能够有很大的提升。


锂电行业数字化转型势在必行


转型家:就目前而言,锂电主要是应用在哪些领域? 未来发展前景怎样?

阳如坤:锂电的应用领域非常广,我们把它叫做移动产品的心脏。目前主要应用于两大领域:一个是电动汽车。电动汽车当然也包括很多种,比如说乘用车、大巴、物流车等;另一个是储能方面,比如说所有的清洁能源都需要通过存储才能够变成一个优质的能源,所谓的清洁能源都是垃圾能源,一会有,一会没有,我需要的时候没有,我不需要的时候又有,因此,我们需要把这些垃圾能源收集起来存储起来,我们需要的时候再把它放出来成为一种优质的能源。

在我看来,随着能量密度的进一步提升,以及制造可靠性的进一步提升,有可能未来的飞机轮船等都会用上锂电,因为它毕竟是一种有更高的效率和转化率,又有更低的成本的能源。锂电行业有着非常好的未来发展前景。

转型家:在你看来,目前整个锂电行业是怎样的状况?中国的锂电制造水平大概是怎样的?吉阳在锂电行业的发展做了哪些努力?

阳如坤中国的锂电制造的产能目前是最大的,占了全球的50%以上。正因为有这样的产能,就催生了整个锂电制造业高速发展和高质量发展的转型过程。从前期来说我们不具备高质量,但由于这种量的提升,以及对质量需求的提升,催生了我们必须是往这个方向去发展。

吉阳也是看中这样一种时机,把原来设计制造的原理做转化来提高效率,提高制造的质量。这是我们目前在做的一些工作。从吉阳本身的地位来说,我们也是数字化转型的一个先驱,其中最重要的一个行动就是与西门子的合作,他们的数字孪生到整个仿真系统都非常先进。我们引进了他们的整套PLM系统来改造我们整个设计系统。所谓改造设计,就是把我们原来的设计手段做一些改造,让它更快、更具准确性和更具效率,同时也提高我们跟客户交互的准确度。

总的而言,吉阳在数字化这个领域应该说是处于一个领先的位置,可以说是我们走的最快,或者说我们对这个问题的认识更深刻一些。


数字化打造企业核心竞争力


转型家:面向未来,你觉得在锂电行业什么样的企业才具备核心竞争力?

阳如坤:这个世界发展非常快,我个人认为只有能够适应生态变化,有更高的效率,能更准确的去交付产品的企业才能站稳市场。所有的技术,它的核心目的还是为了解决问题,解决的不外乎是三大问题,一个效率,一个成本,一个质量。我认为凡是在这三个层面上能够解决一些核心问题的企业或者一种手段,它都会有竞争力,也更有价值

转型家:在吉阳整个发展历程中,一个非常重要的里程碑就是与西门子的合作。那么,我想了解一下,导入西门子全套的PLM系统,对吉阳核心竞争力的打造有何影响?

阳如坤:吉阳之所以导入西门子的系统,一方面是因为西门子是工业4.0的倡导者,技术、系统非常完善;另一方面是西门子的系统是一个完整的解决方案,能为我们提供从设计,到制造,再到服务整个过程的解决方案

对于我们来说,在设计方面,最重要的是提高效率。我们原来的一些设计手段,数据管控很离散,处于容易犯错误的一种状态。导入西门子系统后,我们把这样的数据进行了很好的管理,并且提高了整个设计的准确性。另外,我们以前的设计仿真系统和角度系统都不全面,且不具备优化功能,现在这个系统具备了优化功能,能让我们的设计质量和效率进一步提升

在制造方面,西门子有数字孪生系统,这样的系统让我们整个设计制造调试的时间大大缩短,准确率也大大的提升

另外,西门子也有服务方面的系统。未来,西门子还有基于云、基于MindSphere等的系统,从设计、制造、服务等全过程都有一个很好的解决方案。

这也是西门子在工业4.0最核心的体现,正好切合了我们锂电制造的需求。那么,我们认为用这样的系统来解决我们这样一种需求,是一种最佳的解决方案。


数字化转型重在基础


转型家:面向所有走在数字化转型道路上的传统制造企业,你有什么经验或建议?

阳如坤:在我看来,数字化和智能化看上去是非常美好,但这些美好的东西并不是一蹴而就的。它首先是要打基础,而且要把基础做扎实。

那么对我们来说,虽然很多人都叫数字化、网络化、智能化,实际上我个人认为这还不是,而是要再往前走,应该是先标准化、模型化,再到数字化、网络化、自动化的一个过程。

如果说我们前面没有标准化,没有模型化,那整个产业的所谓的数字化、智能化基本上都会踩空。标准化和模型化,是基础。如果这个基础没有建好,那么要实现后面的功能,会走很多弯路。

在整个产业里面,我们应该从基础做好一步一步脚踏实地才能够达到结果。我们很多企业上了几台自动控制系统,上了几个自动化的机器就叫智能化了,实际上还差得远。拿锂电行业来说,很多企业不久前还是手工打败天下,说自己的手工多强多强,完了过了几个月买了一点自动化的设备,就叫智能化了。这个比较可笑,根本就不是那么回事。

因此,传统制造企业数字化转型很有必要,但一定要清楚意识到数字化转型并非是增加几台自动化控制系统就行了,它是技术与商业模式的深度融合,必须从思维、模式进行变革,一步一个脚印,走好每一步,打好每一个基础,真正实现传统向现代,向数字化智能化的转变。



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