老彭饭局|时尚企业及CIO如何转型

07-16  10:01 作者:墨语 编辑:墨语 来源:转型家 4363

老彭饭局又开门迎客啦~本期主要围绕“时尚企业及CIO如何转型”展开讨论,到场嘉宾都奉上了异常精彩和有趣的观点,小编如约呈现给大家:



目前,中国经济正处于瓶颈阶段,无论是企业还是个人都面临着转型。转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。无论是对企业还是个人来说,转型其实没有成功的说法,它是一个过程。至于如何转型,向什么方向转?其实很简单,就是想方设法让个人或企业可持续,并且在市场上有核心竞争力


一、时尚企业如何转型?


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企业转型的先决条件是个人转型


一个企业是否转型或往什么方向转型,很多时候与企业决策层有关。如果一个企业的老板不愿学习、不愿尝新,固步自封,满足于现状,对新事物、新思想、新模式、新工具没兴趣、不了解,那么其所经营的企业不可能会转型。缺乏与时俱进的决策者,那么企业也就缺少了转型和持续发展的动力,企业转型与老板个人理念有关


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转型没有最佳的时间和终点


转型其实就是企业不断适应市场、与时俱进、顺势而为的能力。对于一个企业而言,转型可以是企业定位、模式等大方向的改变,也可以是生产、经营、销售的方法的改变。经济及社会总处于不断变化发展过程中,使得企业时刻动态变化着,因此,转型没有特定的时间,也没有最佳的时间,更没有终点,是一个不断前进和发展的过程


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企业转型要了解市场及企业核心竞争力


目前,虽然很多企业都在讲转型。但具体怎么转,往哪个方向转?其实很多企业都没搞清楚。互联网的发展为企业转型带来了一个非常好的机遇:试错成本变得非常低。可以通过投资小型的企业进行转型尝试,最终寻找到适合的方向。



另外,企业转型必须关注两方面要素:一是市场的本质即未来消费者需要什么二是企业本身的核心竞争力是什么。企业要根据这两方面关键要素来决定转与不转,怎么转。如果不了解市场,不知道客户需要什么,企业就不会有市场,转型一定会失败;如果连自己的核心竞争力都不清楚,不往核心竞争力使劲,会把企业转死。


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企业未来要做实业


虚拟经济泡沫大,靠做传销、拆分盘等手段圈钱,赚一把就走,非常危险。未来企业要有做实业精神脚踏实地做好生产、经营和管理


二、企业为何要进行数据化转型


每一个经济体的发展需要经过三个过程:一、基础经济;二、创新发展;三、经济输出。中国目前卡在第二个过程,没有进入第三个过程经济输出。在国外,我们可以看到其他很多国家的品牌产品,但中国的几乎没有。之所以没有完成第二过程,根源在于对基础研究太少。以时尚行业为例,对基础的研究并不表现在版型、款式、风格等方面,更多的是缺乏从心理及文化领域研究时尚。



当下,中国到了自己创造自己东西的时候了,因此,曾经很容易成功,被大规模复制的模式现在不灵了,企业及从业者都面临着转型。


IT或者说数字化的目的是效率,企业的竞争是成本的竞争,效率提高了成本就会下降。企业为了提高企业的产品研发能力和效率,需要借助系统和工具进行标准化和流程化,提高落地执行的通过率。因此,企业信息化、数据化势在必行。


三、CIO个人如何转型?


作为一个企业CIO,35-40是一个关键拐点,也是目前媒体所大肆宣扬的中年危机的爆发点。那么,在这个提倡信息化、数字化、智能化的时代,我们应该如何进行个人转型呢?



首先,在进行个人转型时要看准行业和定位,可以从技术往管理、创新等方面转。就目前而言,信息化是风口,通过IT切入公司其他的业务,个人层次转型就实现了。


其次,如果个人想要更多的可能去做更多的事情实现更大的价值,那么,可以跳出现在的企业和职位去尝试更能实现自我价值的工作。


第三,个人转型需要不断学习、进步,包括对新的工具、方法和模式等的研究。


最后感谢各位小伙伴们对老彭饭局的支持与帮助,老彭饭局在未来将继续呈现更多与行业转型升级有关的精彩言论。


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