纯干货 | 数字化转型路上那些坑和经验

11-03  01:14 编辑:稻草 4212

今天,企业数字化转型已是社会经济发展中不可逆转的趋势,无论是传统企业还是互联网企业,但成功者却寥寥无几。企业数字化转型最大的瓶颈是什么?如何衡量企业的数字化现状?数字化转型又要谨防哪些误区呢?

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大企业推动数字化转型的一般形式

大体分为两种:


比较激进的企业

这种企业一般先考虑成立什么样的组织结构来推动数字化转型,要做什么样的动作才能把企业的人力资源和有科技含量的人聚在一起。通过自上而下的强力推动,把想干事的人整合在一起成立组织或者团队,来推动数字化转型。


比较保守的企业

这类企业往往有一定的基础、有一定的发展规模,自己非常清楚这些事情应该怎么做。这一类型企业的数字化转型,往往涉及到很多非常细致的工作,包括企业的战略组织结构、人事布局、流程优化、科技系统的研判,甚至技术供应商选择及管理等。这类企业比较喜欢小步快跑,而不是天翻地覆的改变,通常是找一个领域进行改造,再影响其他领域。

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图片来源:埃森哲《中国企业数字转型指数》


但从埃森哲发布的2018《中国企业数字转型指数》研究报告显示,目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段,八大行业的数字转型指数分值普遍不高,行业间存在一定差距。


企业数字化最大的瓶颈是什么?

企业能否转型以及转型能否成功,很大程度不是取决于技术的水平,而是企业文化的好坏。企业开展数字化转型,需要找到一个最适合这个企业、针对某一个企业文化的解决方案。

在一个企业的文化里,究竟是科技领导业务变革,还是业务变革领导科技,这不仅是业务部门与科技部门谁占据主导的问题,更多的需要从终端用户出发,用户体验才是真正的业务场景,只要全企业都意识到这一点,数字化转型才能做成。


如何分析和衡量企业目前的数字化现状?

企业目前走在数字化转型的哪个阶段,与企业自身的体量没有关系,而是要看这家企业所在行业、历史背景、行业竞争、上下游以及供应链等方方面面的情况。

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图片来源:埃森哲《中国企业数字转型指数》


分析和衡量企业的数字化现状,可将企业数字化成熟度分为五大层级:


1、积极探索

开始意识到数字化对企业各方面的影响,并积极探索可能的应用机会


2、部门应用

在某些职能或者业务领域开始应用一些数字化技术,建立新的能力


3、企业转型

从公司层面,全面推动数字化建设和转型,对业务领域重新整合


4、生态整合

不断改进和跨生态体系的数字化商业模式和工作方法,提升数字化重塑水平


5、认知创新

在整个企业和生态范围内,深入而强差异化地应用认知计算进行创新


这五个成熟度,与数字化重塑的7个要素(客户体验、新的商业模式、激活市场的能力、可执行的洞察、快速响应的运营、高度协同的生态系统和不安于现状的人才)结合起来形成矩阵,对某个业务做分析,比如在客户体验方面,这五个层级都分别要做到什么,从而构成了完整的方法。

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数字化转型又要谨防哪些误区呢?

常见的6大主流误区观点:

误区一:每家公司都要进行数字化转型

事实:并非每一家公司、每一个流程、每一个业务模型都需要进行数字化转型。


误区二:数字化转型利用的是新兴技术或颠覆性技术

事实:大多短期内的转型影响都来自“传统”的运营技术和战略性技术,而不是那些新兴技术或所谓的“颠覆性”技术。


误区三:赢利的公司最有可能推出成功的数字化转型项目

事实:如果单纯从员工、股东的财富创造角度来看,一家公司运行良好,那么推动关键转变的可能性其实不大。


误区四:我们应当抢在竞争对手之前颠覆整个行业

事实:市场上的领军企业长期以来商业模式已经固化,它们通常不会是颠覆性创新的领头羊。


误区五:应用数字技术,就能立竿见影

事实:转型不会一蹴而就,而是一项持续、复杂的工程。


误区六:模仿互联网公司,就能开辟“新天地”

事实:互联网公司不是万金油,需要寻找属于自己的模式。


我们应该如何应对这数字化转型大潮?

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焦灼,源于责任和担当。企业数字化转型是否真的会使人焦虑不堪呢?是的,也不是的。只有真正敢于担当的企业高管才会为此焦虑,因为他们的家不止一个,他们还承载着无数员工家庭的家。


讨论,乃企望共识并见诸行动。

转型路上的坑坑洼洼多如牛毛,每个行业之间又千差万别,数字化项目的落地仍需许多细节补充,同行业的数字化转型经验就显得由为重要!

但目前各企业间都是孤军奋战,互不搭理,畅谈的“协同”、“链接”其实并不到位。


于此,转型家倡议,各行各业之间应打破猜忌,携手共进,为了美好的明天,一起来研讨这些坑。


通过一场只属于行业Top50的高价值企业CXO沙龙——“思享会”,汇聚行业内各企业的高管,对数字化转型进行多角度,全方位的思考与交流。

 

同时为了让转型问题更加明晰化、具体化,我们在以“传统企业数字化风险与经验交流”为主题的基础上,特设三个系列,每个系列细分为十期,传播业界转型前沿资讯和思想,不间断营造互助共赢的交流氛围,致力于打造高层次国际转型视野。


思享会亮点

一、志同道合,砥砺前行的真朋友

这是一个广交好友的过程。参会人员都是来自深谙于数字化转型的高管,他们了解行业背景、企业现状、明白转型阵痛。这是圈中人的高价值沙龙,你可以遇见一群志同道合的真朋友,他们与你感同身受,并有强烈意愿一同摸索前行。

 

二、有备而来,分享转型经验

这是一个大开眼界的过程。每次举办思享会,我们都会有相应的主题,每次的参会人员都是有备而来,带着他们的转型思路、困惑亦或是实战经验。这是一场长达30分钟以传递干货为核心的资源共享。在分享中,扩宽了与会者的视野,丰富了他们数字化转型的前沿知识,促进了他们转型“智”识的全面吸收,在不断收获和输出中,达到资源互补、事业互促、实现共赢。

 

三、智慧生发的能量场,解读行业方案

这是一个释放能量的过程。有来自奋斗在传统行业前线的企业高管运用可操作性案例,解读行业方案,让与会者零消耗、高效率掌握品牌转型秘籍。相信站在巨人的肩膀上,无疑走得更快看得更远。


面对转型,作为企业高管的你是否也有两难无措的时候?是否当身边有一群和你一样的人,你又勇气倍生呢?您是否也需要有个听得懂话的圈内人,诉诉转型烦恼,亦或是交流生发智慧?你要的,思享会都有。


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