埃森哲报告:制造业如何通过物联网+向智能服务转型

03-07  14:22 3747

编辑:稻草


导读

当数字化转型中的企业还在努力打造如创新服务、更高效率或者更个性化等竞争优势时,早一步跨入新数字化时代的领先企业已通过聚合各种力量改变市场本身的运作方式,从单一市场拓展到多个定制市场,按需定制,实时满足需求。


近日,埃森哲根据对农业、汽车、钢铁、航空、造船、航运、电信、电力、电气、云服务等行业的领先企业、行业协会与研究机构的管理人员和专家的调研,以及相关案例研究,发布了《物联网+:制造业向智能服务转型的新引擎》报告。


该报告探讨了中国制造业如何利用物联网,通过建立自己的“朋友圈”,和人工智能、区块链等新兴技术相结合,在不断的尝试—反馈—改进的螺旋中开发智能服务,推动业务增长。



报告背景

硬件产品和实体资产不再是企业竞争力的必然保证,制造业亟需转型


在过去,制造业基于硬件资产规模建立的优势曾被认为是高门槛,难以复制和超越。然而,传统工业巨头的衰落和新兴“数字原生”企业的崛起,让人们认识到在工业X.0时代,企业的竞争力正在重新被定义,价值分配已超脱传统行业界限,以制造业为代表的传统重资产企业的优势被逐步侵蚀,盈利空间受到强烈挤压 。


一方面,重资产的多少早已不必然等同于优势和实力,近年来不断涌现的众多轻资产、数字化原生公司实现了高速发展,在短短几年内市值达到了10亿美金。 


另一方面,硬件产品给客户带来的价值更多体现在硬件承载的软件和服务,未来的制造业不只是制造硬件,软件和服务在制造业中会逐渐占据主导作用,制造业要放弃“硬件式思维”, 从服务和软件的角度来发展制造业。


该报告持续探索了物联网+与传统企业的关联性,并分析指出,物联网的发展为企业向服务转型开辟了新的空间。 借助物联网产生的数据,企业能够为客户提供动态、个性化的智能服务。


这份报告有以下几个亮点:


1、建立生态系统是撬动“物联网+”力量,向智能服务转型的关键


传统的制造业提供产品主要考虑的因素是产品功能,质量,和成本,是产品思维。而提供基于物联网的服务,则要基于服务场景,着眼于建立自己的“朋友圈”,与他们共同合作,一起为客户提供服务,是生态系统思维。


在“物联网+” 生态系统的演进过程中,各角色的潜在价值也在动态变化 ,企业需要找准自己的角色定位以及合作伙伴,这将有助于企业在物联网发展中制定前瞻性战略, 提前布局卡位,进行能力准备,以保持企业的长期竞争力。


与生态系统伙伴的合作对企业也提出了新的能力要求,这主要体现在技术基础设施,多样化的人才需求,数据分析/人工智能,和公司文化这四个方面。


2、从概念验证到规模应用


利用”物联网+” 向智能服务转型非一蹴而就,目前试水智能服务的企业多是在做概念验证,如何走向规模化应用是一大挑战。企业要根据实际需求,在不断的尝试—反馈—改进的螺旋中探索”物联网+” 的价值所在,从概念验证逐步走向规模化应用。在这个过程中,企业需要:


应用数字生命周期管理,应对更为敏捷和复杂的智能产品和服务的开发流程。


运用设计思维,找到合适的商业模式实现变现。


以下是报告的全部内容


文章来源:物联网资本论


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埃森哲报告:制造业如何通过物联网+向智能服务转型

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